por Thais Cerqueira, Service Delivery Manager da Kron Digital
A contratação de profissionais da área de tecnologia tem sido um desafio para as empresas. De acordo com a Associação das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC), o Brasil forma apenas 53 mil pessoas na área por ano, mas são necessários 159 mil profissionais para suprir as necessidades do mercado. O relatório ainda prevê que as empresas de tecnologia demandem 797 mil especialistas até 2025.
A squad ágil é uma equipe de trabalho pequena, autônoma e multidisciplinar que realiza um ou mais projetos, utilizando metodologias ágeis. É a evolução da modalidade clássica de terceirização de tempo e material e apresenta diversas vantagens.
Compartilhamento de informações
Com certeza, uma das principais vantagens de ter squad ágil é a troca de informações que acontece dentro e entre os times. Isso contribui para que cada um presente no grupo esteja em constante evolução, pois permite o acesso a diferentes discussões e aprimora conhecimentos.
Além disso, as informações são transparentes, o que significa que todos têm acesso aos dados do produto, como a documentação do software, quem contribui em qual parte e quem é responsável por cada tarefa, regras de negócio, resultados, etc. Isso faz com que todas as pessoas do time realmente se sintam parte do projeto, uma vez que está envolvido e ciente de todo o processo.
Como bônus, um pode ajudar o outro a crescer. Ao saber o que cada um tem feito e quais são as dificuldades, outra pessoa do time pode trazer novas ideias e maneiras de solucionar o problema de uma forma que ainda não havia sido pensada.
Fluxo de trabalho e entregas contínuas
Com um time trabalhando inteiramente focado no desenvolvimento de um único produto, o backlog é resolvido de forma constante e dentro do prazo. A maioria, senão todos os projetos, funciona em um cronograma pré-existente e pré-estabelecido. O uso de Squads Ágeis reduz drasticamente o risco de atrasos devido à natureza multidisciplinar, criativa e motivacional da equipe.
Pesquisa recente, divulgada pela Zippia, aponta que equipes ágeis são 25% mais produtivas. Na verdade, elas também são 50% mais rápidas no mercado do que as não ágeis, tornando-as altamente eficazes a longo prazo.
Adaptabilidade e flexibilidade
O ponto central da squad ágil é a flexibilidade. As equipes ágeis respondem às mudanças, mesmo no último minuto, e podem se adaptar a elas sem muita interrupção. As entregas do projeto não são imutáveis, então é possível facilmente reavaliar os planos e ajustar as prioridades para se alinharem com as metas atualizadas. Ser adaptável significa que o grupo pode gerenciar os requisitos de mudança dos clientes de forma eficaz.
Risco reduzido
Os desenvolvedores avaliam regularmente o progresso durante os sprints, o que significa que eles têm melhor visibilidade do projeto e podem identificar rapidamente possíveis obstáculos. Esses problemas menores podem ser resolvidos antes que aumentem, criando um processo eficaz de mitigação de riscos, resultando em uma chance maior de sucesso.
A pesquisa Zippi aponta que apenas 9% dos projetos ágeis falham, o que é significativo e impressionante, principalmente quando comparado à metodologia em cascata que possui uma taxa de 29% de falha.
Apesar das inúmeras vantagens dessa metodologia, implementar novas práticas no ambiente de trabalho pode ter muitos desafios para as empresas e pessoas. Portanto, o ideal é sempre planejar todos os passos, considerando fatores como gastos, estrutura da empresa, preparação e treinamento dos colaboradores.
Para contornar essa dificuldade, uma saída é a locação dessas squads. Dessa forma, é possível garantir uma escolha assertiva dos perfis de profissionais, identificando em quais áreas e quais skills são necessárias dentro do seu projeto, podendo mesclar currículos da forma que encaixem melhor no modelo de negócio. Com isso, é possível garantir um alto nível de flexibilidade, assim como melhor controle nas entregas e horas.
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